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开源节流大家谈(一):三分公司

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楼主

 编者按:面对严峻的内外部经营形势,公司紧紧围绕有质量有效益可持续发展方针,进一步增强危机意识、责任意识、效益意识,牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想和“量入为出、以收定支”的理念,以更大的决心、更务实的措施,主动适应发展的新常态,持续深入推进开源节流降本增效工作。

  公司上下在“百日攻坚”中全力以赴,在“开源节流”中不遗余力,秉承着企业发展人人有责的观念,公司广大员工干部从“结算”、“市场”、“管理”、“改革”、“创新”等各方面发挥着自己的特长,下面就让我们一起通过“开源节流大家谈”栏目一起去看看,公司的员工是怎么做的、怎么说的。

  (以下言论均来自于三分公司)

  截至3月31日,三分公司CPP607机组共节省砂轮片100余箱,合计人民币约11万元。自2013年初CPP607机组参加CRC全自动焊接培训以来,他们在焊接过程中发现P600打底完成后焊口深度为22毫米,不应使用管径为115X3和管径为125X3毫米的砂轮片,而1-4焊道填充焊口深度为12毫米,不应使用Ф105X3毫米的砂轮片,否则以上焊接均会出现打磨不到位、不平整等状况。为此,他们苦思冥想设计制作出Ф115底盘与托架,将不可用的砂轮片统一放置底盘托架上,解决了此问题。该机组一直以效益为驱动,瞄准年产目标,控制生产成本、压缩非生产性支出等经营管理成本,紧紧围绕“投资”回报率、焊接成功率等指标调整战略,增强“开源节流、降本增效”引领作用,让每分钱的投资产出效益

  ——翟乃岩

  三分公司全体总动员,自发组织开垦荒地,力求“绿化环境与我”共存,开发与保护同步,同时,既要倡导环境绿化,又要做到节约用“绿化水”,首先选择乡土树种或耐瘠薄、耐旱植物,为了更进一步节约用水,分公司采取挖渠引道、修建回水渠、喷灌、滴灌等措施,杜绝大水漫灌现象,将节水技术推广应用。绿化用水绝大多数又是直接引用自来水,做到勤俭节约循环使用,同时要因地制宜,科技兴绿,建设生态环保的分公司,始终坚持建设与节约并重、把生态效益和经济效益放在首位的方针,以保护与合理利用自然资源、节约使用分公司资源和提高绿地的生态效益和利用效率为核心.以现有资源有效保护与节约利用为重点,以节水、节能、节财为主要手段,生态环保,改善工作环境为目标,全面开展节约型厂区绿化。

  ——刘思宇

  由于CYW系列垂直液压冷弯管机属于三分公司特殊设备,总共拥有六台不同型号的冷弯管机,并且该设备在整个公司都十分罕见。该设备主要由机架、发动、液压系统、操作台、前胎、前夹具、下胎、外膜、内胎、卷扬装置、行走牵引等组成。主要应用于管道施工中冷弯管的现场制作。三分公司为珍惜此罕有设备,为延长此设备的使用寿命,更好地维护其外观、发动机、上下磨具等物件,同时为了更好的节约成本,创造更好的效益,分公司针对其弯管机易消耗与损坏部位:内胎胎芯副条、上胎副条、下胎胎面会经常与管材内外进出因接触造成磨损。施工中的存在自身消耗及雨天环境对设备自身的伤害等原因,设计研究出了CYW系列垂直液压冷弯管机房架,切实做到爱惜物料节约能源,合理规划持续发展,降低损耗齐关心,开源节流效益增

  ——李刚

  三分公司承揽的贵州遵义高坪支线管道工程地处云贵高原,因此9成以上都为陡坡施工,这样的施工就如同打造“天梯”,万分的荣幸。回到现实,面对险陡的地形,施工所需的设备及材料均无法正常进入作业带,管沟开挖也要用人工凿岩的方法才能完成,管道的运管、布管及焊接更是难上加难。为此,分公司项目部及机组人员日夜“泡”在现场刻苦钻研,专题讨论会不下数百次。清晨的一缕阳光,宛如一道曙光,“用Ф114*9毫米的钢管在管沟上方间隔安装搭设龙门架”,机组长说到。随后大家又商定出:在安装龙门架之前,在其沟壁两侧进行人工打眼,以坐实龙门架基础,用6分的钢丝绳将每个龙门架固定连接,连成一道如盘龙般的索道,再在每两个龙门架之间的钢丝绳上安装动滑轮,用来运管。钢管从陡坡顶部一根接一根的向下焊接、延续,而每向下运一根钢管时,必须将钢管的两侧管头用管卡卡住,两侧管头的管卡上安装短钢丝绳,再将短钢丝绳与动滑轮连接,钢管的上部则用钢丝绳与陡坡顶部挖掘机相连,并捆绑6分缆绳,起到稳管固管作用。“龙门架+索道”这条“神龙”的降临,不仅高速、高质、高量的保证了施工的顺利进行,更降低了施工风险,避免了管道的拖拽,节约了成本、减少了损耗

  ——代柏秀

  盾,如同三分公司的费用管控。在严峻的经营形势下,以“开源节流”形式防风险、增内功,从而帮助分公司“生存”。费用管控可提升分公司防御力,由于开源(进攻)是根本,节流(防御)是必须;这就要求科学合理的进行费用控制,管理“钱花在哪里”,控制“钱花在该花的地方”。但由于报销业务数量庞大、员工、领导、财务人员处理时间不对称、缺少信息化系统的支撑,仅成千上万的报销单据审批这一工作,就足以令财务人员叫苦连天。

  分公司希望研发出费用控制系统,在该系统下,管理者可以使用手机或平板电脑等移动终端设备直接进行审批操作,实现随时随地办公,既方便又便捷。而对于员工而言,可以随时随地填报借款申请和费用报销单,报销过程透明化、标准化,实现分公司彻底面向流程的信息化管理。同时,良好的费控系统令分公司相比竞争对手而言具有更强的生存能力,让防御本身成为一种无声的进攻。

——李普红


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