一起来了解纺化事业部生产各部门/班组每周动态~
精益生产周报
2017.08(第二期)
现场
安全
人“财”
氛围
改善
现
老区质检部成员顶着火辣的太阳,义务捡垃圾,为清理厂区卫生死角做贡献
场
老区污水处理人员跟实习生一起对气浮过滤系统进行拆卸并清洗等日常维护工作,以保证气浮正常运行
管
老区机电组的赵师傅不惧炎热在三工段维修吊机,为工厂生产保驾护航
理
桥南三车间组织员工严格按照星级现场目视化管理执行标准,对车间一楼地面进行区域划线,美化车间环境,提升现场管理
现
环境温度高,现电力负荷吃紧,为保障正常供电,桥南机电组对变压器及配电房进行停电检修
场
桥南公用工程组污水站顶着酷暑在现场清扫整理隔油池污泥及固废物
管
精华三车间对墙面破损处进行修补,对拉桶车刷油漆防锈
理
精化四车间联系土建对污水池底部污泥进行排污工作的开展
现
精化四车间员工对所有看板进行加固,防止翘脚,不平等现象的发生
场
精化机电班组组织人员对工厂柴油发电机计划保养,吹扫空滤和检查管路线路,添加柴油,保证设备的正常运行、
管
精化公用工程联系机修,及时抢修破损的酸桶,保证车间正常用水
理
精化公用工程联系机修,土建对树脂滤网修复,保证树脂不渗漏
现
供应链桥南仓库组织对原料仓库大清扫,自清扫标准制定以来,现场清扫更加细致入微,不断向标准努力!
场
供应链精化成品仓库开展大清扫,对积压品桶身的灰尘进行清扫
管
供应链桥南仓储对成品组办公室进行了美化,策划并手工制作了管理看板
理
老区仓储组开展自主清扫,每周一固定为全部仓库自主大清扫日,美化仓库环境,提升仓库服务水平
现场
安全
人“财”
氛围
改善
产业联合对精化厂区进行安全与现场检查
现场
安全
人“财”
氛围
改善
人
老区质检部以及工艺室等相关人员针对HSO- 60异常、AC-1815等课题展开讨论
才
老区质检部新员工讨论新员工课题
队
老区工厂工艺员对老区一车间硅油岗位主操进行新产品试生产培训,尤其是反应过程中现象的变化,确保新产品的顺利生产
伍
桥南三车间自建立以来,形成鲜明的专业内涵和文化底蕴,吸引了一批批名校学子慕名前来参观。本周众多清华大学优秀学子,在桥南厂区厂长助理储德国的带领下,细致地参观学习了桥南三车间各方面建设
建
桥南三车间硬挺剂岗位针对夏季高温来袭,635产品粘度偏高的情况,联合工艺部、研发部,组织开展岗位质量分析会议,及时对产品工艺配方进行微调整,保障产品质量,适应市场需求
设
新员工对改善提案的申请、评分不了解,桥南质检部开展改善提案评级打分标准
的培训,加强对改善提案的认识,鼓励大家在今后能做出更加优秀的改善提案
人
精化厂区专员组织各班组专员召开TPM专员例会
才
精化厂区进行月度焦点课题巡回讨论
队
精化工厂更新龙虎榜看板,星级员工更加直观
伍
精化三车间对作业指导书进行分岗位现场培训,提高员工技能掌握程度
建
精化四车间安排新员工以及师傅进行师带徒工作的开展
设
精化公用工程对新员工进行能力培训,学习顾问师传授的内容
人
生产中心进行三厂区工艺联合检查
才
精化质检部仪器岗专员董亿凡在给大家讲解如何使用电位滴定仪测试产品的环氧值
现场
安全
人“财”
氛围
改善
氛
品管部为老区质检部月度积分达人颁奖
围
老区质检部抓住七月份的尾巴,举办“轰趴”
营
公司为慰问高温天气辛苦工作的员工,组织桥南质检部进行“戴村一日游”活动,既放松了大家的心情,也加深了同事之间的了解,更培养了彼此的默契
造
二季度,桥南质检部四人荣获积分达人,原料组被评为5、6月份精益班组。品管部为获奖员工和班组颁发奖金和奖品
氛
精华三车间为每位员工发放一箱葡萄,体现了关爱员工的传化理念
围
6月优秀服务达人颁奖仪式,老区仓储组两位优秀的员工得到奖励,大大提高了员工服务积极性
现场
安全
人“财”
氛围
改善
现6501产品有二只储罐混合反应,由于二种原料,二根管道同时进料,(见图一)罐内混合反应,时间长、效果不是很理想
自已设计制作混合器,.(市场上管线式混合器也有的买,但设计不一样,而且价格很大,申购一只要4500元)。自己设计双管式,二种原料同时进过混合器混合,进入储罐内泵循环反应,混合均衡,反应效果好,速度快,比原混合时间提升20%
改善人:陈志华
改善类型:设备类改善
改善区域:精化三车间灌区
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