在中国，SaaS公司怎么做生态?

游戏上架生态为什么在未来如此重要?

▍（1）过去软件时代是怎么回事

一、单品 IT时代

过去做标准软件产品，而且是单部门（单部门单岗位或单部门多岗位）应用，所以过去做软件时分工特别简单：

1、总部研发软件，然后构建分销网络，总部有专门的部门对分销网络进行培训、营销推广、管理与考核.

2、分销网络进行简单的培训、简单的安装/配置、简单的应用客服问答、简单的升级运维/系统迁移/数据备份/安全防范。

二、ERP IT时代

后来做了ERP，涉及到一个企业多部门多岗位，业务流程复杂了：

1、研发阶段：

软件研发就需要软件工程管理方法

软件研发也需要架构设计和平台研发

2、售前阶段：需要做解决方案了，需要多种产品进行组合，甚至有时候需要把生态合作伙伴的产品也组合进来

3、销售阶段：

功能复杂了，IT项目金额大了，需要上升到老板级来拍板购买；

而且业务牵扯的利益方太多了，需要上升到老板级来协调决策。都需要高Level的能和企业老板对位的销售人员，而且需要长时间跟单

需要团队式销售，有人讲产品，有人讲咨询，有人讲实施，有人讲项目管理，有人讲集成开发和定制开发，有人讲培训认证，有人讲技术支持，有人讲运维

4、咨询阶段：

需要做业务流程梳理清晰

需要梳理现有IT架构和系统关系图，需要设计部署方案

需要做IT分阶段实施蓝图规划方案

需要梳理系统集成方案，需要梳理定制开发方案

需要梳理系统接口关系和标准接口定义，需要梳理主数据需要定义主数据标准

5、实施阶段：

需要做多子项目协调推动项目进度计划管理任务管理、风险管理、质量管理、预算管理

需要做数据准备、数据清洗、数据修正、数据校验

需要做全业务流程测试，需要做性能压力测试

需要做上线切换方案，需要做试运行监控方案

需要做验收方案验收管理

需要做撤场方案和撤场管理

▍（2）生态为什么在未来如此的重要

一个IT公司，要经历多个发展阶段：

1、作坊时代（初创）：一伙人开发单品软件产品，一伙人卖

2、工厂时代（单品IT）：总部专心致志开发标准软件产品，然后发展分销网络，让分销网络去销售，分工非常明确，一方研发生产，一方销售

3、公司时代（ERPIT）：这就研发、售前、销售、实施、咨询、培训、支持都出来了。生态从此需要。但因为从能力和规模实力上划分了：直营、联营、分销三个层次，所以生态的强烈性还不足

4、集团时代（多行业IT）：过去只做跨行业通用ERP，现在就更上升支持一层，对于重点的行业，开始进行行业解决方案开发，以及专门行业专业业务应用的研发

5、平台生态时代：一方面，更多行业应用支持，更多低层细节业务执行层应用支持，另一方面，业务类生态开始崛起，如营销推广、行业资讯行情数据、业务咨询与业务培训、供需资源调度服务、金融服务、企业信用服务等等等等。

这是历史发展必然趋势。

▍（3）经典的两种生态模式

一、SAP模式

SAP是三家马车：

1、SAP做标准ERP产品、平台

2、IBM做售前解决方案和销售、咨询、项目总包，也搞底层系统软硬件集成

3、埃森哲做ERP实施、运维支持

4、其他生态合作伙伴做增值模块开发、行业应用开发、集成开发、定制开发

二、Salesforce模式

Salesforce自己做平台：

1、开发工具、Lighting UI组件、Open API平台、集成平台

2、大数据平台、人工智能平台、物联网平台、协同平台（如Chatter和Quip）

3、AppExchange（应用商店）、云部署管理平台（HeroKu）

其他生态合作伙伴基于之上做增值模块开发、行业应用开发、定制开发、集成开发

如果有一个完全不是这两大体系的应用系统，想和他们配合，就只能通过集成平台做集成：

1、统一账户登录

2、统一UI（这个一般不搞，这样看起来，两套软件的用户体验不一样，一看就是两个公司的两套不同产品）

3、统一工作流

4、统一消息

5、统一主数据

这样，两个系统才能有限打通。

▍（4）真正的生态经营应该是这样<