【视频】刚录的部队内部视频流出,最苦的人唱出最甜的歌!

心法：

为国家发展提出了“五大发展理念”，军队改革提出了“改革强军”的核心理念，那么一个连队的核心理念该是什么呢？硬骨头六连主打一个“硬”字，王杰部队是“两不怕”，，是自己的传统和文化，有了鲜明的核心理念，连队才有强大的魂和个性。

套路：

1.连支部要把汲取连队传统和特点分析透，通观全局找到连队发展的方向，解答好“到底要建设什么样的连队”“连队官兵人人具备怎样的精神”的问题。

2.把蓝图和目标在点点滴滴中传递给每一名官兵，让大家都能牢固树立目标至上观念和主人翁意识，做到不各行其是，下好“一盘棋”；不畏首畏尾，乐于“闯新路”；不一团和气，敢于“碰钉子”。

心法：

建一幢楼，不仅要有蓝图，更要有科学的建造方案和措施。建一个连，也要年年搞好规划、事事做好计划，不能“摸着石头过河”，走一步算一步，淹没在具体事务中，忽视修炼连队内功。谋规划还要遵循客观规律，不能拍脑袋想一出是一出，好高骛远，搞不切实际的“空中楼阁”、不合道理的“土规定”。《军队基层建设纲要》是我军遵照基层建设的历史规律，长期摸索得来的真经和指南，具有很强的操作性和永久性。因此，将按纲抓建作为实现目标的基础路径，真正学深悟透《纲要》精髓，才能搞好设计。

套路：

1.把准连队内在规律，基于《纲要》全面搞好建连形势分析，梳理连队发展优势和亟待解决的问题。

2.从时间上分解细化目标，细致做好《按纲建连规划》一以贯之，不“新官上任三把火”“一个将军一个令”，让规划在继承中发展、在稳定中完善。

3.要注意的是，《纲要》是基于全局的“总图纸”，不可能特别具体，按纲建连不是山寨《纲要》，而是创新抓手、融会贯通。如，“硬六连”帮助官兵成长，创新运用民主渠道，把“接风洗尘会”变成了连队的传统惯例；“咱们这个团”细致落实“双争”评比，制定“日评好人好事、周评优秀个人、月评优秀士兵、季度和大项任务评先进典型”的“四评细则”，让“双争”更具操作性、更加令人服。

心法:

从宏观视野审视，连队的顶层设计，是部队各级党委机关顶层设计中的“子系统”，要想设计精准不跑偏，必须“向上看齐”。上级党委机关的各类精神、决策、部署，都是集中各处意见经验，经过反复提炼、论证总结而来，具有普遍性、前瞻性和指导性。连主官在连队抓建中，要将“上情”研究够、琢磨透，切不可搞“上有政策下有对策”的自我设计，也不能搞“上下一般粗”的粗陋设计。

套路：

1.共享上级信息和方法资源，勤动笔记、善动脑析，不断校正优化建连思路。

2.不怕麻烦，对下发的各类方案措施因地制宜地实施“精加工”，使其更便于操作，确保上级精神在连队精准落地、精确运行。

心法：

“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”国家的“顶层设计”来自人民群众的实践和智慧，连队的“顶层设计”同样要靠基层官兵们的首创精神。李克勤的做法掀起了大运动，。现在的青年官兵不再满足于“吃饱”“睡好”的基本生活需求，更多的是盼望素质提高、成长成才、有所作为、有所成就。连队要善于将来自底层的冲动力化作连队发展的推动力，把官兵集体智慧当做取之不尽用之不竭的“点子矿”，集思广益、协同用力，形成连队顶层设计和官兵探索的良性互动。

套路：

1.俯下身子，把问计于兵、问需于兵当做一种追求、一种常态，通过各种渠道听取来自普通一兵的各种意见，不仅站在连队顶层想问题，还要站在官兵的角度想问题。

2.搭设“创客工作室”等平台，在多种工作任务中让官兵唱主角，极力给予他们鼓励、当他们不怕失败犯错的后盾，让官兵在实践中生产智慧、总结经验。