勤总结 善分析 促经营工作再上新台阶

      会议首先由综合室主任通报了上半年经营收入情况及原因分析。今年上半年，在入园量下降的情况下，北京欢乐谷园内二次消费实现营业收入与去年同期持平、人均消费上升14.35%的较好业绩。其中新回收自营项目“邂逅爱琴海”和“水炮”比去年同期租金分别增长28.5%和258%；高速摄影增长28%；自营餐厅收入增长40%。会议还对进店率、商品销售情况、合作商家经营收入情况、固定租赁商家收入情况进行了逐一分析。随后各室主任、领班分别对自己的管辖工作及下半年经营举措进行了汇报。

会上，公司领导对下阶段工作提出要求。李总表示：经营管理应提高专业水准和深度，标准服务严要求，及时疏导员工心态，深入一线员工工作和生活，做好团队建设，夜场活动应提前备好人员、物品、材料，确保销售收入的增长。                    

会议最后，陈总对经营部上半年工作进行了充分肯定，认为，在经营部员工的共同努力下，通过调整商业模式、产品研发和品牌联动等手段保住了收入。同时，陈总对下半年工作提出了希望：一是积极研究夜场经营活动，开发夜场产品，狠抓夜场收入；二是做好新上架商品的分析，研究游客消费需求，力争每年打造几款爆款；三是分析极速餐厅收入的增长点，为四期餐厅全面自营积累经验和数据；四是做好北京礼物的参评工作，做出品牌和形象；五是有计划的推进四期商业筹备工作，总结现有景区经验得失的基础上抓紧筹备四期商业，思考组建餐厅的自营模式；盘活三期商业街要有具体的方案和时间计划。最后，陈总鼓励经营部抓好团队建设、创建良好的团队文化、培养员工积极向上的精神面貌，使经营工作再上台阶。

     通过对经营分析，明确了下一步创收方向和计划，2017年，经营部将不断开拓经营思路，总结经验，开创二次消费新纪元。