2018年1月11-12日|上海 勘察设计企业EPC总承包项目管理能力提升研讨会
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随着中国经济步入新常态，市场环境发生了巨大变化，勘察设计行业发展的分化在加剧进行。分化不仅体现在不同细分行业不同区域的固定资产投资上，也体现在不同规模企业的发展态势上。在行业走向成熟的过程中，转型升级成为勘察设计企业生存和发展的基础。
2017年2月，。其中，完善工程建设生产模式，政府工程带头推行工程总承包，打造一批全过程咨询企业为勘察设计企业转型升级指明了路径。目前，已有十几个省市陆续推出了工程总承包的实施意见。可以预见，未来在建筑、市政、水利、公路等领域，工程总承包会有更好的市场空间。错过了这轮机遇，企业在行业未来的整合重组中将处于不利地位。从长远来看，具备工程总承包能力不仅是满足当前“PPP+EPC”基础设施工程建设模式的需要，也是顺应“一带一路”倡议，走向国际市场、和国际接轨的必然。
在打造基础设施建设全过程、全生命周期服务模式的理念推动下，很多勘察设计企业已经在积极开展工程总承包，更有很多大中型企业把成为工程公司设定为自己的战略愿景。然而，在开展工程总承包时，很多勘察设计企业都面临着企业内部理念跟不上、项目管理人才匮乏、基础能力薄弱等常见问题，也给项目承接带来巨大风险，企业面临着“不做等死，做了找死”的矛盾。如何建立符合企业特点的高效的项目管理体系、形成卓越的项目管理能力、充分发挥以设计为龙头的工程总承包优势是勘察设计企业向总承包转型的关键问题。
结合20年行业服务的经验，攀成德研究了国内外优秀工程企业的管理模式和顶尖国际工程公司，出版了 《国际工程承包商成功之道》系列丛书。在工程建设行业，协助近千家设计院和施工企业提升内部管理，在化工、冶金、电力、建筑、市政、机械等领域服务过众多勘察设计企业的总承包项目管理咨询，帮助勘察设计企业建设总承包项目管理体系，顺利实现转型升级。我们热烈欢迎您的到来，期望和您一起交流工程总承包转型之道。
1第一天 上午（09:00-12:00）
工程总承包项目管理体系建设 讲师：郭刚
一、理解趋势、政策和法规
1、勘察设计行业开展总承包业务的现状
2、勘察设计行业开展总承包业务的趋势分析
3、、住建部、各省市总承包推进政策分析
4、相关法规解读
二、设计院开展总承包业务的优劣势
1、如何理解以设计为龙头的工程总承包
2、设计院开展总承包业务的优势和短板
3、正确认识设计院开展总承包业务的三大挑战
三、总承包项目管理体系建设
1、工程总承包项目管理体系建设的五个步骤
2、总承包项目管理组织模式选择
3、总承包项目管理权责划分和组织设计
4、总承包项目管理文件体系设计
5、总承包项目管理激励和考核机制设计
6、案例分析
2第一天 下午（14:00-17:00）
工程总承包设计管理 讲师：胡建
一、设计院的运作特点
1、设计院的两种生产组织模式及其运用
2、设计院的人力资源特点
3、设计院的激励模式
二、设计管理
1、工程总承包模式下设计管理过程及特点
2、工程总承包模式下设计管理存在的问题
3、设计管理关注的两个方面：设计管理与设计优化
4、设计管理：从规范化向精细化转型
5、设计优化：设计优化与限额设计的组合使用
6、案例分析：工业设计院工程总承包下的设计管理
7、案例分析：建筑设计院工程总承包下的设计管理
三、设计管理配套机制
1、工程总承包不同模式下的激励方式选择
2、工程总承包模式下的考核机制
3、案例分析
3第二天 上午（09:00-12:00）
工程总承包设采购管理 讲师：成正宝
一、采购概述
1、采购的目标
2、采购的任务
3、采购的原则
4、采购在总承包项目管理中的地位和作用
5、采购主管部门的职责
6、采购经理的职责
二、工程总承包采购流程管控
1、采购流程管控思想
2、采购流程的逻辑关系
3、采购流程管控关键点
三、EPC工程总承包采购的风险管理
1、采购风险原因分析
2、采购风险分类
3、采购风险防范措施
四、采购管理案例
4第二天 下午（14:00-17:00）
工程总承包施工管理 讲师：何成旗
一、认识施工管理的重要作用
二、如何选择施工企业
1、资格预审
2、招标/议标
3、对施工承包商的持续评价
三、总承包商施工管理的重难点
1、重点
2、难点
四、施工验收的注意事项
1、工程验收分类
2、专项验收、竣工验收、资料验收
会议对象
勘察设计企业中高层领导、项目经理、工程技术人员、商务等相关工程管理人员。
会议特色
重点介绍企业案例
以实战经验介绍为主，具有先进性，实用性和可操作性
勘察设计同行认识和交流的平台
集百家设计院管理之道
举办机构介绍
攀成德 成立于上世纪90年代，总部位于上海，聚焦于工程建设领域，是国内最具实力的专业管理咨询公司之一。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括：
勘察设计行业（部分）
建筑施工行业（部分）
郭刚
上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理
勘察设计行业首席顾问专家
中国勘察设计协会建筑/市政/园林分会特邀演讲嘉宾
中国水利/公路/轻工/医药设计协会特邀演讲嘉宾
北京/江苏/山东/湖北/河南等勘察设计协会特邀演讲嘉宾
清华大学/同济大学设计总裁班客座教授
天健集团（上市公司）独立董事
《中国勘察设计》《建筑设计管理》特约撰稿人
胡建
上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
勘察设计行业资深管理实战专家
多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问
《建筑设计管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
工程建设企业管理标准化、项目管理资深专家
亲自主持多家勘察设计企业战略规划/集团管控/
组织结构/项目管理体系/标准化管理体系/
人力资源管理体系咨询项目，并辅导实施
成正宝
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问
教授级高工
国家注册一级结构工程师、一级建造师、监理工程师、安全工程师、咨询工程师、管理咨询师、Q/E/OHSMS高级审核员，香港注册结构工程师法定会员，PMP认证等十余项国际注册资格
资深工程勘察设计企业总承包项目管理专家
现任某大型工程公司副总工
勘察设计行业多家协会总承包项目管理课程主讲嘉宾
何成旗
上海攀成德企业管理顾问有限公司资深专家顾问
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
原中建三局企业管理部总经理、副总经济师
中国建筑总公司高级经济师
全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员/专家评审组副组长
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
上海建协优秀项目管理成果评审专家
会议费用：4800元／人
费用包含：培训、讲义、两午两晚餐、茶点、场地等
如需安排住宿，请提前预定，费用自理
安排机场或火车站接送
免费提供电子讲义（请自带u盘）
会议时间：2018年1月11-12日（周四-周五）
会议酒店：上海园林格兰云天大酒店
会议地址：上海市徐汇区百色路100号
会议经理：徐一丹
联系方式：185 1676 0254（微信），021-6440 0929
会议邮箱：xuyidan@psdchina.com
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